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為積極響應國家依法治稅、以數(shù)治稅的政策要求，針對解決企業(yè)財稅管理痛點、難點，國信雙創(chuàng)科技產業(yè)集團有限公司全力打造了**領先的專業(yè)智能化財稅管理平臺——國信企服通，國信企服通圍繞建設國信總部基地為核心，解決傳統(tǒng)產業(yè)園招商引資、政策落地、稅務規(guī)范、部門監(jiān)管等痛點堵點問題，搭建國信靈工SaaS平臺、國信創(chuàng)客SaaS平臺、國信靈租SaaS平臺、國信企服SaaS平臺四大業(yè)務版塊，通過線上一站式財稅數(shù)字化解決方案，為合作伙伴提供全方位賦能，促進當?shù)禺a業(yè)招商，助力企業(yè)降本增效，財稅管理健康合規(guī)。

兩會如期落幕，關于新質生產力的討論依舊很火熱。

新質生產力會如何影響人資企業(yè)的發(fā)展？或者說人資行業(yè)可以在哪些業(yè)務領域撬動新質生產力？這是很值得思考的問題。

一、什么是新質生產力

新質生產力是相對于傳統(tǒng)生產力而言的，是新時代生產力發(fā)展的方向和目標。

新質生產力具有3個特征>>

1、以科技創(chuàng)新為核心驅動力，以新技術深化應用為主要特征；

2、具有高科技、高效能、高質量特征；

3、符合新發(fā)展理念，是擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產力發(fā)展路徑的先進生產力質態(tài)。

新質生產力主要包括4個方面>>

1、以人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等為代表的新技術；

2、以戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)為代表的新產業(yè)；

3、以高附加值生產性服務業(yè)為代表的新服務；

4、以數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等為代表的新業(yè)態(tài)。

從人資視角看，擁抱新質生產力，就是要加快培養(yǎng)現(xiàn)代化人力資源，創(chuàng)新人力資源配置、提高人力資源服務質量。

這和現(xiàn)階段，促進高質量充分就業(yè)不謀而合，而這正是人資企業(yè)所擅長的工作。

二、發(fā)展新質生產力和促就業(yè)的關系

▌01促就業(yè)得依托發(fā)展新質生產力來實現(xiàn)

發(fā)展新質生產力就意味著培育壯大新興產業(yè)，完善現(xiàn)代化產業(yè)體系。
這就需要創(chuàng)造出大量的崗位需求，匹配職業(yè)技能培訓，提供更符合產業(yè)發(fā)展趨勢的招聘服務。

▌02促就業(yè)得跟得上新質生產力的發(fā)展

就業(yè)技能素質直接影響生產力的標準，這是發(fā)展新質生產力的關鍵資源。

實現(xiàn)高質量充分就業(yè)就要瞄準現(xiàn)代化產業(yè)體系所需的人力，大規(guī)模推進職業(yè)技能培訓，完善精準匹配的就業(yè)供需對接服務。

不僅如此，人資企業(yè)的服務產品、技術支撐也需要轉型升級。

向新質生產力所在的重點區(qū)域集中、重點企業(yè)集聚。

創(chuàng)新就業(yè)服務體系，依托社區(qū)就業(yè)服務站推動公共就業(yè)服務下沉基層，提供專業(yè)化、精準化、定制式城市就創(chuàng)服務。

就業(yè)服務數(shù)字化升級，依托軟硬件建設，暢通勞動力市場供求對接、消除信息不對稱問題。

三、新質生產力視角下，人力資源發(fā)展的新任務

**政協(xié)委員、中國人事科學研究院院長余興安在接受澎湃新聞采訪時指出，在人力資源領域，發(fā)展新質生產力，首先要加快培養(yǎng)塑造素質優(yōu)良、結構優(yōu)化的現(xiàn)代化人力資源；其次，優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源配置，提高人力資源利用效率。對此，企業(yè)可以從以下兩方面著手：

培養(yǎng)高水平的新型人才隊伍

勞動者是生產力**要素，發(fā)展新質生產力對勞動者的知識和技能提出新要求，需要打造與之相匹配的新型勞動者隊伍。

對企業(yè)來說，培養(yǎng)高水平的新型人才隊伍是發(fā)展新質生產力的關鍵，也是企業(yè)抓住發(fā)展機遇的“籌碼”。那么企業(yè)如何培養(yǎng)高水平的新型人才隊伍呢？

1、建立科學的人才測評系統(tǒng)

人才測評在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才三方面發(fā)揮著重要的作用。從發(fā)現(xiàn)人才的角度來看，人才測評可以科學、客觀地評價人才的數(shù)量與質量；從培養(yǎng)人才的角度來看，人才測評可以為提供人才培養(yǎng)的目標、內容和方法的制定提供標準和藍圖；從人才使用的角度來看，人才測評對對象的測評信息可以為人事決策提供客觀正確的依據(jù)。

高水平的新型人才隊伍主要表現(xiàn)在對科技型、創(chuàng)新型及高技能型人才的需求。企業(yè)針對性地根據(jù)這幾種人才類型建立專業(yè)且細化的人才選拔標準，并在此基礎上確定一套科學的人才測評系統(tǒng)，幫助企業(yè)選拔和培養(yǎng)一批符合新質生產力發(fā)展要求的人才隊伍。

2、構建全面的人才發(fā)展體系

如果人才測評系統(tǒng)是人才培養(yǎng)的**步，那人才發(fā)展體系就是人才培養(yǎng)的關鍵任務。那種單純依靠人才自發(fā)自主學習的人才發(fā)展觀已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會對勞動者的訴求了。新時代下，企業(yè)必須要主動承擔起人才發(fā)展的責任，幫助他們更好地發(fā)揮自身的潛力與價值。

全面的人才發(fā)展體系要求企業(yè)要明確人才培養(yǎng)的階段性目標、分階段的培養(yǎng)任務、各階段的完成結果以及配套的激勵措施等，全方位對新進入、成熟期、發(fā)展期等職業(yè)發(fā)展階段給予明確的指導，對員工職業(yè)進行了全生命周期的管理。

優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源配置

促進生產要素優(yōu)化重組與高效配置，是實現(xiàn)新質生產力發(fā)展的必要條件。在人力資源管理上，企業(yè)要學會優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源要素配置方式，提高生產效率。

1、擁抱多元化用工模式

多元化用工包括勞務派遣、業(yè)務外包、非全日制、實習、退休返聘等形式，它可以在很大程度上解決了企業(yè)降低綜合用工成本、適配高峰用工需求、減輕管理負擔和用工風險等人力管理問題，是企業(yè)實現(xiàn)人力資源要素配置優(yōu)化的有效途徑，因此也正在成為企業(yè)用工的主流模式。

目前，**多元化用工服務平臺的質量是良莠不齊，企業(yè)在選擇上要多方考量，否則不但降低不了用工成本，還會帶來更大的用工風險。薪福多憑借“智能化發(fā)薪系統(tǒng)平臺+**人力資源服務專家+專業(yè)風控能力”的組合優(yōu)勢，能夠及時合理地調動勞動力資源，同時降低成本、突破編制限制、規(guī)避用工風險。

2、建立智能化的人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)可以在從業(yè)人員數(shù)量、質量、結構全面盤點分析的基礎上，以突出核心業(yè)務、堅持精簡效能、科學調配為原則，打造一個智能化的人力資源管理系統(tǒng)，**限度盤活企業(yè)人力資源，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才及降本增效。

一個智能化的人力資源管理系統(tǒng)要能夠幫助HR實現(xiàn)員工職業(yè)全生命周期管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)用工結構的**化，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標。

總而言之,新質生產力，是高質量發(fā)展的進一步闡述，需要人力資源服務機構加大對科技、模式、生產要素的投入，加強人力資源開發(fā)利用，選定垂類領域做精服務，從怨天尤人的內卷中跨出來，迅速調整好姿態(tài)，開辟新的服務空間。

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